大家是否看過迪士尼動畫《海洋奇緣》？

這部作品看似是一段輕鬆的航海冒險故事，但其實蘊含著許多關於海洋文化與自然平衡的寓意。電影的故事靈感，來自太平洋島嶼文化中流傳已久的神話傳說，其中最著名的角色之一，便是半神毛伊。

故事主角莫娜是太平洋小島酋長的女兒，從小就對海洋充滿好奇與嚮往。然而，島上的族人長久以來只在島嶼附近活動，很少再航向遙遠的海域。直到有一天，島嶼開始出現異常的變化：海中的魚群逐漸減少，土地也慢慢失去生機。

為了找回島嶼的平衡，莫娜決定踏上航海旅程，尋找半神毛伊，並將被奪走的生命之石歸還給大地女神。在這趟跨越海洋的冒險中，莫娜不只是拯救世界，也逐漸找到屬於自己的方向與使命。

🛶 太平洋的波里尼西亞航海民族

《海洋奇緣》的故事設定，其實與真實存在的波里尼西亞航海文化有著密切關聯。數千年前，太平洋島嶼的航海民族便已能在沒有現代航海設備的情況下，橫跨廣闊的太平洋海域，抵達一座又一座遙遠的島嶼。這些航海者依靠觀察星象、海浪方向、鳥類飛行路徑與雲層變化來判斷航行方向，因此被稱為「尋路者」。

對他們而言，海洋並不是一道阻隔，而是一條連結不同島嶼與文化的道路。在許多太平洋島嶼文化中，海洋也不只是資源來源，更是一種與生活緊密相連的存在。海洋提供食物、塑造文化，也影響著人們對自然的理解。這種長期與海洋共存的生活方式，正是波里尼西亞文化中重要的一部分。

🏝️ 《海洋奇緣》裡的隱藏寓意

除了精彩的冒險故事，《海洋奇緣》其實也隱含著關於自然與生態平衡的寓意。在電影設定中，大地女神的心臟被奪走後，世界逐漸出現失衡的現象：海洋資源減少、土地逐漸枯竭，整個生態系統似乎都在失去生命力。而故事最後出現的熔岩怪，其實正是失去生命力量的大地女神本身。

這樣的設定讓整部電影更像是一則關於自然的寓言：當自然的力量被奪走或過度使用時，環境便會逐漸失去平衡；而當生命的力量被歸還，自然也能重新恢復原本的樣貌。

電影的結局也傳達了一個耐人尋味的訊息——問題的解決方式並不是擊敗敵人，而是透過「修復自然」，讓世界重新回到平衡。這樣的觀點，也讓這部動畫多了一層關於生態與永續的思考。

🐳 結語：一個關於海洋與人類的溫柔提醒

或許正因如此，《海洋奇緣》不只是一場航海冒險，也像是一則關於海洋與人類關係的寓言。從古老的航海文化，到故事中對自然平衡的描寫，都提醒著我們：人類其實一直與海洋緊密相連。

當我們重新理解海洋、尊重自然，也許就像電影中的莫娜一樣，能在廣闊的世界裡找到新的方向。而海洋，也依然會在那裡，等待人類再次學會與它同行。

火馬年到了。很多事情都在提醒我們一件事：

跑得快很重要，但跑錯方向，反而更快出局。

近年來，「永續」幾乎成了所有企業簡報裡一定會出現的關鍵字。然而，也有不少人心裡仍在盤算：

「是不是等規定更明確一點再來做？」

「別人都還沒動，我們是不是不用這麼急？」

「現在開始，應該還來得及吧？」

問題往往就出在這裡。

永續這件事，一旦變成事後補救，往往就真的來不及了。

永續不是臨時起跑，而是一場早已鳴槍的比賽

很多人以為，永續就像考試前抱佛腳——規定來了、壓力大了，再趕快補交作業即可。

但現實更像是：

這場比賽早就開始跑了，只是有些人現在才發現，自己還站在起跑線後。

氣候變遷、自然衰退、資源風險，並不是未來式，而是現在進行式。差別只在於——有些企業早已調整步伐，有些則仍在觀望風向。

當政策真正落地、市場真正反應、供應鏈開始重新排序時，才匆忙起跑，往往只剩兩種結果：

• 跑得很累，卻追不上

• 跑錯方向，越補救越傷筋動骨

為什麼「等一下再說」通常是最昂貴的選擇？

永續最容易被誤解的一點，是「晚一點做，好像也不會怎樣」。

但事實是，拖延往往會讓成本持續上升。

當企業沒有提前理解環境與氣候風險，往後面對的，往往不是單一規範，而是一連串疊加壓力：

• 法規要求突然升高

• 市場對揭露與透明度的期待改變

• 供應鏈開始重新洗牌

這時才急著補救，就像賽道已經拉開差距，才發現準備不足——

不是不能追，而是代價更高。

永續真正難的，不是技術，而是時間

很多人以為，永續的門檻在於技術、資金或工具。

但其實，最難複製的資源，是時間。

制度需要時間磨合，內部共識需要時間建立，策略轉型更需要時間試錯。

提前開始的企業，可以邊走邊修；

現在才起跑的企業，往往只能邊跑邊改，還必須承受更高的不確定性。

在永續轉型的過程中，很少存在一步到位的解方。

關鍵從來不是完不完美，而是是否及時開始。

別讓永續只剩下補交作業

當永續被當成臨時應付的任務，最容易出現的狀況是：

• 報告寫了，方向卻不清楚

• 口號喊了，行動卻跟不上

• 看似努力，卻未真正改變

而現在的市場，已不只在看你「是否揭露」，而是在觀察你「是否準備」。

火馬年的提醒：該起跑了，而且要跑對方向

火馬年象徵能量與行動，但並非盲目衝刺。

真正重要的，是在加速之前，看清楚方向。

永續不是等風向明朗才開始的選擇題，而是一場必須提早布局的耐力賽。

與其事後補救，不如現在調整；

與其等待壓力逼近，不如主動為未來留出空間。

🐳 結語：慢一步，可能不是保守，而是落後

在永續這條路上，真正的風險，往往不是做錯，而是沒有開始。

當外在環境快速變化、規範與市場持續推進，企業若仍停留在觀望與等待，很容易在不知不覺中被拋在後頭。

永續不是一場短跑，而是一段需要節奏與準備的長途奔馳。

別等到所有條件都齊備才起跑，因為那時，賽道早已換了風景。

現在開始，也許不完美，但至少還在場上。

在這個變動成為常態的年代，能提早出發穩穩前行，本身就是一種競爭力。

當全球秩序仍在重整與尋找新平衡之際，時間已推進至 2026 丙午火馬年，在傳統象徵中，「火」代表能量與轉化；「馬」象徵速度與前行。

這或許是一個提醒——在動能加速的時代，關鍵不在奔跑的速度，而在前行的方向。

當前，全球環境治理正處於關鍵十字路口，從氣候變遷的劇烈挑戰到生物多樣性的維護，永續發展已不再只是企業的附加價值，而是影響全球經濟秩序與長期競爭力的核心議題。

♦️在這樣的背景下，「火」所象徵的轉化恰如當前全球產業的任務——

從高碳體系轉向低碳經濟，

從資源消耗轉向循環設計，

從單點合規走向系統治理。

♦️而「馬」所代表的速度，則提醒我們：轉型不能停滯，但更不能失序。

展望2026，在火馬動能中建構永續競爭力🔥🐎

在全球政經秩序持續重組的背景下，環境治理已不再是單一政策或技術問題，而是一場牽動治理結構、產業轉型與系統共生的全面考驗。在此動能加速的時代背景下，企業更需確立方向與節奏，唯有方向正確、步伐穩健，才能在奔馳之中保持長期韌性。

企業的永續競爭力，將取決於三項關鍵能力的整合表現：

一、治理力｜將環境風險納入決策核心

【治理力，是永續競爭力的基礎】

• 企業不能僅停留於揭露與承諾，而必須將氣候與自然相關風險，納入董事會層級的決策機制與內部控制體系。

• 當環境風險被正式視為經營風險的一部分，永續不再是附屬任務，而是影響資本配置、投資評估與長期策略的結構性因素。

• 具備成熟治理能力的企業，才能在多變的國際規範與市場要求下，維持穩定、可信與前瞻的經營節奏。

二、轉型力｜從合規回應走向價值重塑

【轉型力，決定企業能否在新秩序中取得主動位置】

• 環境規範的收緊，不應被視為單純的成本壓力，而是一道推動產業升級與商業模式創新的門檻。

• 真正具備競爭力的企業，會將減碳、資源效率與循環設計，內化為產品開發與供應鏈管理的核心動能，並透過數位化與系統化工具，將轉型融入成長曲線，而非被動因應的外部壓力。

三、共生力｜從企業生存走向系統共好

• 在高度連結的全球經濟體系中，企業的長期韌性取決於其是否能與自然、生態、社會與產業鏈形成正向循環。

• 「自然正成長」固然是重要方向，但唯有結合生態修復、社會信任與跨域合作，才能真正創造正向外部性。

• 企業若能在降低環境衝擊的同時，提升整體系統的穩定與價值，才稱得上真正的永續競爭力。

從企業生存走向環境共榮

未來的競爭力，不再建立於單一財務指標，而取決於治理力、轉型力與共生力的整體協同表現。

制度化治理、商業模式重塑與跨產業合作，將成為企業面對氣候與自然風險時，化挑戰為契機的關鍵能力。

永續，不只是道德選擇，而是系統韌性的建構工程。

🐳結語

丙午火馬年，既是變局之年，也是方向確立之年。

在高度不確定的國際環境中，環境競爭力已不再是選擇題，而是每一個組織都必須面對的必修課。

本協會將持續陪伴各界夥伴，透過制度深化、數位工具與策略整合，協助企業在動盪之中建立穩健節奏，於奔馳之際守住長期價值。

值此歲末迎新之際，謹祝各界夥伴步伐穩健、方向清晰，在 2026 年共同奔向綠意盎然、共好共榮的永續新篇章。